国医仲景艾灸馆怎么样？重金打造全球战略即将发布
国医仲景艾灸馆怎么样？
先看一组数字——
当前的现实情况是什么样？
中国有120万亩艾草种植、1000多万从业人员、200万家服务门店，却没有一家真正走向世界的艾草品牌。
这是我们这一代的机遇，同时也是我们沉甸甸的责任。
所以，在刚刚结束的珠海战略研讨会上，国医仲景确定了一个五年目标：
下一个五年，全球布局30000家门店。
怎么布局？
一、这五年，是怎么走过来的
了解一个品牌，先要看它怎么走到今天。
2021年，疫情最严重的时候，国医仲景在郑州成立了。
创始人带着团队，经历了封城、断水断电。一群人在隔离点里，开着线上会议，照样推进工作。
同年10月被封在青龙山庄整整一个月，他们把整套"艾灸之家"整店输出方案全部梳理了出来——这就是品牌的第一个"根"。
2023年，这一年是公司的高速发展期：新增1500个县级代理，"艾灸之家"新开2000家。
但也是这一年，发现了整个艾灸行业人才匮乏的问题——于是2月份启动了"最美灸师"培训项目，截止到现在已举办43届（每月一届，除春节外），为行业培养了12000多名从业人员。
2024年，启动区域化管理。
全国划分为20多个大区，区域负责人携家带口奔赴市场。从7月1日起正式推进"区域化、网格化、精细化"管理——每家合作门店都有人管、有人教、有人带、有人帮，开业不再等于失联。
2025-2026年，上线数字化系统。
温通养元仪、智能灸床、艾灸沙发全部接入物联网管理，一台手机就能看到全国各地有多少台设备正在工作。5年仓储3876吨陈艾，入库6015吨艾草，自制1821吨艾绒。
没有大仓储，何来三年陈，这是品质的底线。
到今天：落地合作门店存活9000家，覆盖31个省市自治区，门店拓展到海外11个国家。
二、下一个五年，要干一件大事
战略会上，明确了下一步的核心目标：
全球30000家门店——国内20000家，海外10000家。
目标大不大？大。但看过这五年的路径，你会发现，这不是空喊口号。
两大核心原则：用户和奋斗者
第一，以用户健康为中心。
怎么落地？三个"极致"：
- 极致产品：功效必须明显，成分必须天然，有核心竞争力。所研发的产品，一定是让自己的父母和孩子可以放心用的。
- 极致服务：标准化实现"千店如一"，同时兼顾个性化——每位客户需求不同，服务也要因人而异。
- 极致体验：空间、设备、效果，让客户体验完就有感知，形成品牌记忆，建立长期信任。
第二，以奋斗者为中心。
奋斗者的付出要被看见，回报要真实。具体落到三件事：
- 人才适配：打通全链条人才通道，让合适的人在合适的岗位上发挥价值。
- 文化建设：奋斗者被尊重、有归属感，形成精神共同体。
- 双螺旋上升通道：经济回报与能力跃迁并重——既能赚到钱，也能在过程中成长。
三产融合的新路径
下一个五年，走一条从一棵艾草到一整个产业生态的路。体现在三大核心阵地建设上：
南阳：艾产业高质量发展基地
南阳即将建设开工艾产业高质量发展基地，集科研、游学、生产于一体。
核心工作是为整个艾草行业建立数据标准——几千年来，艾灸靠经验传承；接下来要靠科学标准。南阳基地将布局四类产品线：灸具设备类、艾制品类、艾绒类、膏贴类。
信阳：全球总部
落地生物科技提取、制药技术研发板块，同时配套文化旅游和康养业态——既是高端客户的康养基地，也是向全球展示中华艾灸文化的品牌"道场"。
郑州：总部运营培训中心
依托交通枢纽优势，面向全国及全球合作伙伴，提供招商考察、培训教育的公共服务端口。
三大基地各有分工：南阳主研发生产，信阳主品牌文化，郑州主培训赋能。
三、30000家门店，怎么开？
"连锁店是开出来的品牌，每家连锁店其实就是这个品牌。 每一家店，都是中华艾灸文化的展示窗口。
国内目前已有4500家专营店，之后会优先在印尼、越南等布局试点店，验证市场匹配度，打磨整店输出标准包。最终目标：让海外也有和国内一样标准的"国医仲景"
四、接下来的关键节点
战略不是纸上的计划，每一个节点都是真实的动作。
接下来的这个节点，我想邀请看到这里的你来参加——
9月28日在郑州总部的核心会，会向全国1000多位核心伙伴同步下一个五年的完整战略信息，
这次会上，你可以：
- 与各省负责人面对面交流，了解所在区域的真实机会；
- 学习到门店真正能用到的拓客留客升单方案，都是全国几千家门店实战出来的经验；
- 亲眼看到这5年国医仲景积累的产品体系、培训体系、运营体系；
- 现场听到集团接下来完整30000家门店的落地规划；
信心比什么都重要。先来现场看看，眼见为实，再决定要不要做。
如果你对"国医仲景艾灸馆怎么样"还有疑问，最好的答案，是你自己来看。
名额有限，扫下方二维码添加微信咨询提前预定。
第一个五年，从一颗艾草到9000多家门店，覆盖11个国家。
下一个五年，从中国到世界。
9月28日，郑州，我们等你。
