国医仲景艾动力公益行启动：1 元体验 10 天，艾柱耗材由公司补贴

国医仲景艾动力公益行启动：1 元体验 10 天，艾柱耗材由公司补贴

国医仲景「艾动力公益行」全国体验官招募正式启动。

这项活动的核心机制一句话可以说清：门店组织客户到店体验新中式艾灸沙发，客户花 1 元领取公益体验券，在连续 10 天内到店体验 10 次；体验期间消耗的艾柱耗材，由公司补贴给门店。

这是品牌又一次把资源直接投进门店端——不是宣传口径里的扶持，是公司承担真实成本的行动。

活动机制：让产品自己说话

艾动力公益行的参与方式并不复杂。门店面向自己的客户发放体验券，客户以 1 元的公益价格领券，随后在连续 10 天内完成 10 次新中式艾灸沙发体验；期间确有事假的，最长可放宽至 15 天完成。

客户体验期间消耗的艾柱属于耗材成本，门店完成核验后，这部分成本由公司统一补贴。

把体验周期设计为 10 天，是经过内测验证的安排：艾灸讲究体感，做一两次感受有限；连续体验 10 天，身体的反馈显现出来，客户才能对这块沙发做出自己的判断。

10 天不是促销节奏，而是让产品自己说话的周期。 体验结束后是否购买，完全由客户自主决定，不存在强制推销。

为什么公司愿意承担这笔成本

新中式艾灸沙发是国医仲景当前主推的大单品，战略定位是居家康养——一块沙发进入家庭，全家共享艾灸养护。居家康养，正是未来健康消费的核心流量入口。

但沙发有一个特点：它是要坐上去才知道好的产品。 图片与介绍无法替代真实体感，客户不实际体验，很难下决心把沙发搬回家。而体验必然产生耗材成本——如果这笔成本全部压在门店身上，体验环节就很难做扎实。

公司把这块成本接过来，门店就能放心组织客户体验，客户也能安心把 10 天做满。产品好不好，10 天之后客户自己有答案。

门店在活动中收获什么

对加盟门店而言，一场公益行实际完成三件事：

• 拓客：1 元的参与门槛，客户进店没有心理负担，社区客群愿意走进来
• 留客：连续 10 天的到店体验，让客户与门店建立真实的信任关系，灸师了解客户的身体状况，客户了解门店的服务规范
• 转化：体验结束，认可产品的客户将沙发买回家，后续艾柱复购仍连接着门店；暂未成交的客户，也见证了门店的服务水准，为后续调理项目与居家产品打下基础

拓客、留客、转化，一场活动形成完整链路，且全程以公益形式呈现，客户体验是舒适的。

公益行的背后：品牌的长期打法

从总部大场直播直接帮门店承接团单成交，到艾动力公益行补贴耗材带门店做公益拓客，国医仲景的打法是一贯的：品牌把资源持续投放到门店端，与门店一起做市场，而不是让门店单打独斗。

一块沙发从门店体验走进家庭，艾柱的长期复购依然连接门店——这正是「体验」这个动作的价值：产品进入家庭不是终点，而是门店长期服务的起点。

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